IETS OVER MIJ.
Paul van Beers
Strategisch adviseur, klankbord en verandermanager.Via de Heao-accountancy, ben ik in 1991 afgestudeerd als Registeraccountant. Vanuit mijn continue behoefte om mezelf te ontwikkelen, heb ik daarna de postdoctorale opleiding Milieuaccountancy gevolgd aan de Universiteit van Amsterdam, EDP-audit aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, Business Valuation aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, Mediation via het SRA, Executive Master M&A aan het Duisenberg Institute of Finance en als laatste de Commissarissen cyclus aan Nyenrode Business University.
Mijn loopbaan ben ik in 1989 begonnen als Accountant bij (Baker Tilly) Berk. In 1998 als vennoot toegetreden tot Witlox Advies/Witlox van den Boomen, en in 2015 PBE Support begonnen vanuit de behoefte om nauw bij klanten betrokken te kunnen blijven. Vanaf 2016 tot op heden ben ik CFO van Ebusco, een Nederlandse producent van electrische bussen, sinds oktober 2021 genoteerd aan Euronext in Amsterdam.
Ik heb ervaring opgedaan als auditor/accountant en specialist bij due diligence onderzoeken, begeleiding aan- en verkooptrajecten en waarderingen (M&A) bij diverse ondernemingen. Verder ben ik betrokken als klankbord (Trusted Advisor) bij een aantal ondernemers en ondernemingen. Tenslotte ben ik als CFO betrokken geweest bij diverse financieringsronden, een IPO en daarna bij de bouw van een organisatie die voldoet aan de eisen die aan een beursgenoteerde onderneming worden gesteld.
WAAR KUNNEN WIJ MEE HELPEN?
We gebruiken onze expertise, creatieve geest en ervaring om jou te ondersteunen.
De waarde van een onderneming is niet zomaar in een formule samen te vatten. De waarde is afhankelijk van een groot aantal factoren en de methoden om die waarde te berekenen zijn ook divers. Veel gebruikte methoden zijn de Discounted Cashflow Methode en de marktbenaderingsmethode maar vaak zien we ook nog in het MKB de traditionele (Verbeterde) Rentabiliteitsmethode. Welke methode je ook kiest, het is belangrijk om te bepalen wat de werkelijke waardedrijvers zijn en hoe deze zich gaan ontwikkelen in de toekomst.
Als ondernemer vraag je jezelf vaak af waarom je medewerkers niet willen veranderen. In de praktijk blijkt vaak dat je als ondernemer/directeur de organisatie hebt gecreëerd die juist precies doet wat je altijd hebt gevraagd. Het verschil is alleen dat wat altijd goed was, nu niet goed genoeg meer is. Om je organisatie de juiste weg te wijzen, zul je vaak eerst zelf moeten veranderen en accepteren dat een cultuurverandering veel geduld vergt en voorbeeldgedrag.
Bij de aan- of verkoop van een onderneming is het belangrijk om goed te weten welk doel je wilt bereiken en welke prijs je daarvoor wil betalen/ontvangen. Emoties zijn een onlosmakelijk onderdeel van dit traject en het is belangrijk deze goed af te wegen en te blijven communiceren. In een due diligence traject probeert een koper binnen een kort tijdsbestek een indruk te krijgen van de onderneming die gekocht wordt. Het grote aantal partijen, de hoeveelheid informatie die verzameld of beoordeeld moet worden en de hoge tijdsdruk, maken het proces complex. De ervaring leert dat goed managen dit proces veel soepeler kan laten verlopen.
Als directeur/ondernemer heb je vaak een eenzaam bestaan; de eindverantwoordelijkheid van een onderneming. In die rol heb je soms behoefte aan iemand die je kunt vertrouwen, maar die je ook een spiegel durft voor te houden; 'ik vind het niet leuk wat Paul zegt, maar als ik eerlijk ben heeft hij wel gelijk'. Ik ben analytisch, financieel sterk, communiceer heel direct en open, met een vleugje humor, heb een brede interesse, veel inlevingsvermogen en ben in staat om in een kort tijdsbestek een grote hoeveelheid energie in een proces te stoppen. Met andere woorden; ik vertel je dingen over jezelf of je onderneming die je niet meteen wil horen, maar je weet altijd dat ik erover nagedacht heb en ze in jouw belang vertel.
AANBEVELINGEN VANUIT LINKEDIN